现代化新型年糕生产线，推动市场的快速发展！年糕、米线行业长时间保持手工制作，机械化起步相对较晚，不管是生产技术还是设备水平发展速度都相对缓慢，于是，行业内---出来的问题就越来越明显了，市场要做的就是积极克服困难，这并不是嘴上说说而已，要用硬实力说话。近些年，年糕设备制造业逐渐加入了自动化工业程序，稳步向着机械化发展，一起来了解一下吧。那么，这样的现代化新型年糕设备具有怎样的特点？1、设备系列生产线齐全，自动化程度高，从投入大米到成品，十几道制作工序，3人操作生产，通过一键调控（微电脑），输入相对应参数便可自动完成生产，无需接触物料。2、型号齐全，如800型，达800kg/h是传统的4倍！不同的型号，日产能分别4吨、8吨、12吨达到规模化生产。企业可根据自身的计划进行选择。3、304不锈钢，清洁方便，直接用高压喷水装置冲洗，两、三分钟即可。4、---控制，---年糕---，缩短老化时间。
满足现代化市场需求的自动化年糕生产线
对于的自动化年糕生产线研发，联丰---止步，坚持以“推动年糕行业产业化生产”为---理念，致力于将产品打造成为---的、稳定的、实用的“艺术品”，不断在工艺、、功能、效率、安全性、---性等方面探索、提升，研发生产出满足用户及社会发展需求的个性化、差异化的智能全自动年糕生产线。
提升年糕生产线企业策划制订的科学性
增强年糕生产线企业的运营绩效管理工作那就要增强绩效管理工作策划的制订。科学的策划，常常能够促进工作行为的科学化。一般来讲,年糕生产线机构策划的制订有自上而下、自下而下、上下结合这3类制订方式。所谓自上而上,就是年糕生产线企业的制订发展整体策划,再把整体策划分解成各个部门的策划的方式。这种方式过于强调企业的权利,但常常并不了解绩效管理工作的实际情况,会增加策划的盲目性。而自下而上的方式,就是指在没有年糕生产线企业硬性要求的状况下，各部门提交自己的绩效---方案,再将其平衡结合成为整体策划的方式。这一方式会让各部门]选择有利于自己部门利益的方式,不便于绩效管理工作的公平性。所以,在当前的年糕生产线企业绩效---工作中,采取上下结合的方式去明确策划。在制订绩效---目标的时刻,要让全体人员参与其中,在交流中制订出适合年糕生产线企业发展方向与---的策划。---策划的可行性,平衡短期策划与长期策划之间的工作---，让各部门结合实际工作情况进行修改,能够提升年糕生产线企业绩效---策划的科学性。
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